Ruang Tunggu

Cost-based pricing adalah metode penentuan harga dimana harga suatu produk didasarkan atas besarnya kos produk ditambah dengan mark-up keuntungan yang diinginkan. Sementara itu, market-based pricing merupakan kebalikan dari cost-based pricing. Dalam market-based pricing harga suatu produk ditentukan berdasarkan pada harga yang bersedia dibayarkan oleh konsumen atas suatu produk. Baik cost-based pricing dan market-based pricing dapat digunakan pada situasi dan keadaan yang berbeda. Ada banyak faktor yang mempengaruhi pemilihan strategi pricing tersebut.

Dalam bukunya "Market-Based Management", Best mengembangkan suatu pendekatan untuk menilai strategi pricing mana yang seharusnya digunakan oleh perusahaan. Best menggunakan dua parameter dalam modelnya yaitu customer intelligence dan competitor intelligence.

Selain kedua faktor yang disebutkan dalam model di atas, beberapa faktor lain yang berpengaruh terhadap pemilihan kedua strategi pricing tersebut antara lain:

Jika produk yang dijual adalah produk yang sulit dideferensiasi maka satu-satunya alat untuk bersaing adalah dengan menggunakan harga. Oleh karena itu perusahaan cenderung menetapkan harga mereka berdasarkan harga pasar. Sementara itu jika jenis produk dapat didifferensiasi maka perusahaan dapat menentukan harga berdasarkan kos produk karena produk yang ditawarkan memiliki keunikan dibanding produk kompetitor.

Jika perusahaan menggunakan price leadership sebagai strateginya maka perusahaan cenderung menetapkan harga berdasar harga produk yang paling rendah di pasar untuk memenangkan persaingan. Jika perusahaan menggunakan differensiasi maka perusahaan bisa menciptakan keunikan sendiri pada produknya untuk menciptakan nilai tambah yang tidak didapat dari produk lain dan men-charge harga yang lebih tinggi atas produk tersebut. Dalam hal ini, perusahaan akan lebih mudah menggunakan cost-based pricing.

Jika suatu produk cenderung elastis, maka sedikit perubahan harga akan mempengaruhi jumlah permintaan. Pada kondisi seperti ini maka perusahaan cenderung menggunakan market-based pricing untuk melindungi jumlah penjualannya. Jika suatu produk bersifat unelastis maka perubahan harga tidak begitu berpengaruh terhadap jumlah permintaan sehingga perusahaan tidak dihadapkan pada situasi di mana mereka harus selalu mengikuti harga pasar. Untuk produk sejenis ini perusahaan cenderung lebih memiliki kebebasan dalam menentukan harga produk sehingga lebih cocok menggunakan cost-based pricing.

Jika terdapam kebebasan yang tinggi dalam menentukan harga maka perusahaan dapat menggunakan cost-based pricing. Tetapi jika kebebasan untuk menentukan harga sendiri sangat terbatas maka perusahaan cenderung menggunakan market-based pricing. Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat kebebasan dalam menentukan harga ini antara lain tingkat persaingan, ada tidaknya peraturan mengenai harga, barrier to entry, substitute product, dan brand equity.

Agar mampu bersaing di pasar global, Toyota terus menerus melakukan strategi cost reduction dari berbagai sudut pandang, meliputi pengembangan (desain produk), produksi (metode produksi dan sistem manufaktur), dan metode pembelian material. Filosofi umum Toyota dalam cost reduction adalah mengurangi pemborosan; membuang semua elemen yang tidak memberikan nilai tambah terhadap produk mereka.

Sistem ini mulai digunakan oleh Toyota sejak tahun 1960. Dengan sistem ini suku cadang komponen diantar ke assembly line menggunakan kontainer-kontainer. Setelah kontainer tersebut dikosongkan, kontainer tersebut dikirim kembali ke proses produksi sebelumnya. Kontainer yang kosong ini menjadi sinyal untuk kembali memproduksi suku cadang. Sistem ini meminimalkan work in progress dengan meningkatkan perputaran sediaan. Pengurangan buffer inventories ini juga mempercepat pendeteksian suku cadang yang rusak dan melacak kerusakan tersebut ke sumbernya sebelum terjadi kerusakan yang lebih banyak dalam proses produksi. Dengan sistem ini Toyota mampu melakukan penghematan atas kos sediaan mereka. Sistem Kanban ini tidak hanya mereka terapkan di pabrik mereka, Toyota juga mendorong para pemasoknya untuk mengembangkan sistem yang sama sehingga mereka dapat mengurangi inventory holding cost dan menghasilkan suku cadang dengan kos yang lebih rendah.

Perakitan komponen hingga menjadi satu kendaraan yang utuh hanya merupakan 15% dari keseluruhan proses produksi mobil. 85% sisanya merupakan proses yang dibutuhkan untuk memproduksi seluruh komponen yang dibutuhkan oleh sebuah kendaraan. Supply Chain Management yang baik dibutuhkan untuk mengelola para pemasok agar bisa mendukung proses produksi dengan baik dan dengan biaya serendah mungkin.

Toyota bertujuan memproduksi mobil dengan harga pasar yang layak sehingga member nilai bagi pelanggan. Filosofi ini menyarankan agar usaha pengurangan biaya bukan merupakan kereta satu arah menuju biaya serendah mungkin. Toyota menetapkan biaya target bagi para pemasoknya. Para pemasok harus beroperasi pada harga di mana pelanggan membayar komponen tersebut. Tujuannya adalah untuk menghilangkan pemborosan, tidak hanya di pabrik Toyota tetapi juga di pabrik pemasok dan di sistem yang saling berhubungan di antara keduanya, misalkan di sistem logistic. Toyota dengan selektif memilih satu atau dua mitra strategis untuk setiap komponen dan mendorong persaiangan di antara mereka. Masing-masing akan memperoleh kontrak ekslusif untuk komponen satu model mobil, sehingga mereka khawatir akan kehilangan pangsa pasar Toyota di masa mendatang jika mereka tidak berkinerja dengan baik. Toyota mendorong para pemasoknya untuk terus berfoskus pada perbaikan proses berkelanjutan. Kontrak dasar untuk komponen akan dibuat untuk empat ata lima tahun dengan harga ditentukan di depan. Jika usaha gabungan antara pemasok dan Toyota ini sukses mengurangi kos manufaktur dan komponen, profit tambahan akan dibagi di antara mereka. Dan jika pemasok dengan usahanya sendiri berhasil menciptakan inovasi yang mengurangi kos, maka pemasok berhak mendapatkan profit tambahan yang dihasilkan dari inovasi tersebut selama masa kontrak. Dengan melakukan investasi dalam bentuk kemitraan pemasok, Toyota memperoleh pengurangan harga dalam jangka panjang dari pemasok tanpa mengorbankan kualitas.

Toyota juga membentuk asosiasi pemasok yang terdiri dari “first- tier supplier” dan “second-tier supplier”. “First-tier supplier” bertanggungjawab bekerja bersama-sama Toyota sebagai bagian dari tim pengembangan produk baru. Tiap-tiap “first-tier supplier” ini juga bertanggung jawab membentuk “second-tier supplier”. Perusahaan-perusahaan yang berada dalam “second-tier supplier” diberi pekerjaan membuat suku cadang individual. Asosiasi pemasok ini berfungsi untuk saling berbagi informasi terkait rancangan maunfaktur baru, teknik manajemen material, serta teknik produksi di antara mereka.

CCC21 (Construction of Cost Competitiveness for the 21st Century) merupakan proyek cost reduction jangka pendek yang diluncurkan oleh Toyota pada bulan Juli tahun 2000. Proyek ini bertujuan untuk mencapai cost reduction skala besar untuk sekitar 170 komponen yang mencapai 90% dari total kos pembelian komponen. Dalam proyek ini staf engineering, production engineering dan departemen pembelian bekerja bersama-sama dengan para pemasok suku cadang dan bahan baku mulai dari tahap perancangan komponen untuk meningkatkan standardisasi suku cadang dan menilai kembali metode manufaktur. Bersama-sama dengan pemasoknya, Toyota berusaha mencari suku cadang paling murah di seluruh dunia.

Toyota tidak mencari peluang peningkatan pada komponen dan tahapan manufaktur secara individual tetapi melihat kepada keseluruhan sistem, mengevaluasi keseluruhan sistem dan mencari komponen yang dapat dieliminasi. Proyek ini menekankan pada pembentukan kembali empat area yang berbeda yaitu perencanaan dan perancangan, produksi, pembelian, dan biaya tetap.

Selama lima tahun terakhir proyek ini telah berhasil menciptakan penghematan sebesar US$ 9 milyar. Sebagai contoh kecil, dalam perancangan pegangan pintu, dengan bekerja bersama-sama pemasok, Toyota berhasil mengurangi jumlah suku cadang dari 34 menjadi 5 suku cadang, yang memangkas kos pembelian sebesar 40% dan mengurangi waktu instalasi yang dibutuhkan dari 12 detik menjadi 3 detik.

Selain CCC21, Toyota juga melakukan inovasi lain dalam bidang produksi untuk melakukan pengurangan manufacturing cost. Inovasi ini meliputi pengembangan perlatan produksi sendiri, desain produk yang memungkinkan mereka menyederhanakan proses dan mengurangi jumlah suku cadang dan mengembangkan teknologi dan sistem manufaktur.

Sistem GBL ini telah mendatangkan serangkaian manfaat meliputi:

Selain itu, sistem ini juga telah berhasil mengurangi kos operasi dan perawatan serta menghemat penggunaan tempat produksi. Dengan adanya penghematan tempat tersebut, Toyota mampu menggandakan kapasitas pabriknya. Selain itu dengan sistem ini Toyota mampu memproduksi 8 jenis kendaraan yang berbeda dalam 1 assembly line.

Pada bulan April 2005, Toyota memulai aktivitas Value Innovation (VI). VI merupakan bentuk perubahan dari CCC21 yang berfokus pada cost reduction selama proses pengembangan, bahkan sebelum blueprint. Melalui aktivitas ini, Toyota memperhitungkan secara seksama baik komponen individual maupun sistem secara keseluruhan. Toyota berusaha mengurangi jumlah komponen dengan mengintegrasikan komponen dan sistem yang memiliki fungsi yang sama dan mereview fungsi dan penempatan dari sistem tersebut. Mereka juga telah mengurangi jumlah komponen dan material yang digunakan tanpa mengurangi kualitas produk dengan mereview proses produksi yang sekarang telah distandarkan.

Tentunya masih lekat dalam ingatan kita ketika beberapa saat lalu negara tetangga kita, Malaysia mengakui angklung sebagai alat musik tradisional mereka. Tidak hanya berhenti sampai disitu mereka kemudian juga mengakui reog serta lagu rasa sayange sebagai kesenian tradisional Malaysia. Apa yang telah dilakukan Malaysia tentu saja telah melanggar batas-batas kedaulatan Negara Republik Indonesia. Akan tetapi, respon pemerintah terhadap hal ini nampaknya kurang menunjukkan komitmen mereka terhadap pelestarian kebudayaan Indonesia sendiri. Hal ini tentunya sangatlah memprihatinkan karena hal ini akan semakin memperburuk citra Indonesia sehingga posisi bangsa Indonesia di mata dunia semakin diragukan.

Wal-Mart memiliki reputasi sebagai perusahaan terdepan dalam bisnis eceran dan teknologi distribusi tingkat dunia. Distribusi dan transportasi Wal-Mart sangat behasil karena manajemen senior menganggap itu sebagai competitive advantage. Berikut strategi dasar penggunaan TI yang dilakukan oleh Wal-Mart.

Wal-Mart sangat yakin bahwa komputer sangat penting untuk mengelola pertumbuhan dan menekan struktur biaya. Wal-Mart membangun jaringan satelit canggih yang menghubungkan point of sales di semua tokonya. Jaringan tersebut didesain untuk memberi para manajer dan bagian penjualan terkait informasi status penjualan serta persediaan yang paling baru agar dapat meningkatkan pemebelian produk. Selanjutnya, Wal-Mart mulai menggunakan efisiensi operasional atas sistem informasi semacam itu untuk menawarkan produk dan layanan berbiaya lebih rendah dan berkualitas lebih baik, serta melakukan diferensiasi atas dirinya dari para pesaingnya.

Wal-Mart melakukan strategi inovasi dengan membuat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI secara dramatis sehingga akan memangkas biaya, meningkatkan kualitas, efisensi, layanan pelanggan dan memangkas waktu ke pasar. Wal-Mart memiliki pusat-pusat distribusi yang berlokasi strategis di daerah-daerah niaga di seluruh AS, paling jauh jaraknya sekitar 350 mil (atau satu hari berkendaraan) dari toko-toko yang mereka layani. Tiap barang yang ada di pusat distribusi mereka dipasangi kode komputer, dan sebuah komputer melacak lokasi dan pergerakan tiap kotak barang, saat barang tersbut disimpan dan dikirmkan. Semua barang ini bergerak keluar masuk gudang di atas conveyor belt sepanjang 8,5 mil yang dituntun oleh sinar laser yang dapat membaca kode di tiap kotak dan mengirimnya ke truk yang benar.

Mereka menyimpan lebih dari 80.000 barang di toko-toko dan gudang mereka secara langsung melengkapinya dengan 85% dari inventory, dibandingkan dengan hanya 50%-65% dari pesaing mereka. Hasilnya adalah waktu sejak pemesanan lewat komputer dikirim oleh pengelola toko sampai dengan penerimaan barang hanya sekitar 2 hari – bandingkan dengan 5-6 hari oleh para pesaing mereka. Penghematan waktu dan fleksibilitas sistem ini menimbulkan penghematan biaya yang membuat investasi sistem ini menjadi investasi yang menguntungkan. Biaya Wal-Mart dalam mengirimkan barang ke toko mereka lebih rendah dari 3% sedangkan para pesaingnya antara 4.5%-5%. Jadi, jika mereka menjual suatu barang dengan harga eceran yang sama, maka Wal-Mart akan mendapat keuntungan 2.5% lebih banyak daripada para pesaingnya.

Wal-mart menggunakan AI untuk mengubah data mentah menjadi data berguna. Wal-Mart mengonsolidasikan rincian penjualan dari 3000 toko. Hasilnya memungkinkan Wal-Mart untuk memprediksi penjualan setiap produk di setiap toko dengan keakuratan yang sangat tinggi, yang kemudian menghasilkan penghematan besar dalam persediaan dan hasil maksimum dari pengeluaran promosi.

Pada tahun 2005 Wal-Mart mengembangkan sistem RFID (radio frequency identify) untuk menggantikan bar code. Tag RIFD berisi chip yang disertai informasi. Bar code hanya memberikan informasi produk untuk retailer saja seperti Wal-Mart, sedangkan RFID memberikan informasi tentang persediaan suatu produk baik kepada retailer maupun kepada supplier, selain itu RFID juga menginformasikan keberadaan suatu produk dalam rangkaian supply chain. Dengan informasi tersebut, supplier tahu kapan mereka harus mengisi ulang kembali produk mereka di toko. Penggunaan RFID dapat meningkatkan efisiensi suppy chain, mengurangi kosongnya persediaan suatu produk tertentu, mencegah pencurian dan pemalsuan barang.

Strategi pertumbuhan yang digunakan Wal-Mart adalah menggunakan TI untuk mengalola perluasan bisnis secara regional dan global. Wal-Mart bisa mendapatkan suatu informasi setiap waktu dengan cepat, baik secara keseluruhan maupun secara terperinci, berkat sistem informasi mereka yang baik. Sistem satelit global yang mereka gunakan juga memungkinkan para eksekutif untuk melakukan “kunjungan” ke toko-toko atau pusat-pusat distribusi jika ada hal penting yang ingin mereka sampaikan. Mereka dapat duduk di studio televisi mereka dan ditayangkan lewat transmisi satelit ke toko-toko dan pusat-pusat distribusi mereka.

Perusahaan-perusahaan seperti Wal-Mart mulai memperluas jaringan mereka ke para pelanggan dan pemasok mereka, agar dapat membangun sistem pengisian persedian secara berlanjut yang akan mengamankan bisnis mereka. Kondisi ini menciptakan sistem informasi antarperusahaan dengan internet yang menghubungkan proses bisnis sebuah perusahaan dengan pelanggan dan pemasoknya, yang menghasilkan sistem bisnis yang akan membentuk persekutuan baru bisnis. Hubungan e-bussiness yang bahkan lebih kuat dibentuk melalui sistem pengisian persediaan tanpa stok seperti yang dilakukan antara Wal-Mart dan P&G. Di sistem itu, P&G secara otomatis akan mengisi stok Wal-Mart atas berbagai produk dari P&G.

Wal-Mart melakukan investasi besar-besaran dalam sistem komputer yang lebih baik agar mereka bisa melacak penjualan, barang, dan inventaris, terutama untuk transaksi setiap toko. Mereka juga melakukan investasi dalam sistem satelit yang merupakan salah satu competitive advantage mereka yang paling besar. Dengan sistem satelit ini, mereka semakin cepat mendapatkan informasi sehingga dapat ditindaklanjuti dengan cepat. Mereka telah menghabiskan hampir $700 juta dalam membangun sistem komputer dan satelit ini. Namun hasilnya sepadan dengan jumlah yang mereka keluarkan. Teknologi informasilah yang membantu para manajer toko memahami arah kerja mereka. Database mereka merupakan yang terbesar di dunia yang dimiliki oleh pihak sipil. Hal ini merupakan penghalang bagi mereka yang mencoba untuk masuk dalam industri ini, karena biaya yang harus mereka keluarkan untuk bisa bersaing dengan Wal-Mart bukanlah jumlah yang kecil.

Do you really know what goes into your food? Did you know that if you consumed an apple you would be eating over 30 pesticides, even after you have washed it? Also don't forget about the anti-biotics and hormones that cattle and poultry are force fed. What happens to those chemicals when the animal dies? It is digested and stored in human bodies.

Everybody wants to be healthy. It can be accomplished by conduct a healthy life style, includes eating healthy food. “We are what we eat.” If we eat nutritious food, we’ll get a healthy body. Thus, we must be able to choose the right food. The question then will be what kind of food is good for us? Organic food is the answer. Organic food defines as crops and animals which are produced and fed with natural food and without the use of chemical additives. In this term, I want to discuss about the advantage of consuming organic food, why organic food is better for us.

First of all, organic food is free of pesticide. I’m sure that all of you must be know about the harm of pesticide residue to our body. In long term, residue of pesticide can cause cancer, genetic mutation, neuron system disorder, obesity and some birth defects. Almost 1,4 million cancer case in the world caused by pesticide. According to UK Agricultural Department, 93% of non-organic oranges analyzed contained pesticide residues, 78% of apples analyzed contained pesticide residues, 43% of all fruit and vegetables analyzed had detectable levels of pesticides, 50% of lettuce contained residues from 7 or more chemical, 71% of cereal bars with residues, 83% of oily fish showed pesticide residues. Organic food can reduce the bad effect of pesticide and other poisonous chemical to our body as it is free or contain less chemical residue.

Secondly, organic food contains more nutrition than inorganic ones, so it is healthier. Logically, it means that organic food helps growth and regeneration died cells better than inorganic food. The quality of food has definitely gone down since the Second World War. For instance, the levels of vitamin C in today’s fruit much less than it were found in wartime fruit. You will have to eat more fruit nowadays to make up the deficiency, but unfortunately that means eating more chemicals. An experiment shows that organic food contain higher vitamin C, (and perhaps iron and magnesium), and contain less unwanted and potentially toxic nitrates.

The last one is, the organic food is more taste than the inorganic ones. FAO reported that organic apples were firmer and received higher taste scores than inorganically grown apples. Another study showed that organic tomatoes were sweeter and organic carrots had more "carrot taste". It proves that, at least for some foods, the organic form can taste better than the inorganic ones.

Since there are so many company which doing their business without the implementation of ethics values and without considering the implication of their operation to the environment, Corporate Social Responsibilities issue is being the hottest topics these recent years. There are so many demand from the society to the companies which doing their business unethically to do their business ethically and more responsible. This condition makes many companies, which do not care about CSR, begin to consider CSR as a part of their business operation. Many seminars also held to discuss about this topic.

CSR concept begins from an idea that a company’s purpose in doing their business is not only to get profit as high as possible, but the company also has a responsibility to their environment. They responsible to both the stockholder and the stakeholder. According to this concept, a company in making its decision and policy must consider not only economics and financial aspect but the social and environment aspect as well and other parties, which affected by the implication of the decision or policy.

This concept also strengthens by an idea that a company cannot act as an economic entity, which separated from the society anymore. The awareness about the importance of CSR concept is being the global trend gets along with the development of the company’s awareness to give priority to the stakeholder. (Handoyo and Djajadiningrat)

However, many people still consider this concept as a philanthropic. In fact, CSR is more than just a philanthropic. CSR concept is a continuity commitment of the business, it is not like a “hit and run” philanthropic. World Council for Sustainable Development defines CSR as “continuation commitment by business to behave ethically and contribute to economic development while improving the quality of life of the workforce and their families as well as of the local community and social at large”.

According to the World Bank, CSR is “a commitment of business to contribute to sustainable economic development working with employees and their representatives, the local community and society at large to improve quality of life, in ways that are both good for business and good for development”.

While, according to European, CSR is”a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholder on voluntary basis”.

Generally, those definitions explain CSR as continuing business commitment to doing their operation ethically for both internal (employee) and external parties (local community and society) and integrating social and environmental aspect to the business operation and its interaction with the stakeholder on voluntary basis. It is also said that CSR gives positive implication for economics development and for the business itself.

Actually, CSR is a part of corporate ethics. An action is considered as an ethical action if it meets the three requirements. First, an action is considered as an ethical action if the action gives more benefit rather than its disadvantage. Secondly, the action must respect the human rights. And the last, the action must be fair, a justice refers to balance between someone’s rights and his/her obligation. (Zuhroh)

One of the important aspects in the corporate ethics is to enforce the business ethics in the business and natural environment. The integration of ethics value in those environments is very significant to ensure the sustainability of the business itself. The environment here includes the government, the society and the nature.

Properly implemented CSR program requires an accurate planning process. According to Sugiarsono, there are four steps in implementing CSR program in the company. They are need assessment, planning, implementing and monitoring, and evaluating.

The first step in arranging CSR program is assessing the society’s needs. This step must involve the society to make an accurate assessment about what they really need. If this assessment only conducted by the company, the CSR program may not be suitable for the society.

After assesing the society’s needs, the company arrange the CSR program. This planning include plan the activity, the budget, evaluating indicator, and designate people to run this program.

The third step is implementing and monitoring. In actuating the CSR program, the company should be assisted by the expert consultant in the certain field. The consultant could be a practitioner, research institution or from university. This associate has a significant role to control the implementation of the CSR program, because it will be possible there are many constraints in the implementation.

The last step is evaluating. In this step, the company evaluates CSR programs that had conducted. The evaluation can be done by doing a survey or visit the area. Beside that, it is also needed to match the evaluation result between the internal and external part, so that the result is more objective. The management is required to make a report of the CSR program. The evaluation result is used as a based on arranges the next CSR program.

The company can get many benefits if they consider CSR as a part of their business operation. Doing responsible practices to the social and environment will increase the value of the stockholder, result in the increasing of financial achievement and guarantee a sustainable success of the company. (Fajar)

Susanto explains that CSR program will guide the company to enforce the strong ethics value. They can build stronger relationship with the society. For the addition, CSR also will create a good image for the company.

Beside that, implementing CSR concept in the business operation can increase the customer loyalty and reduce social risks. The company also will get employees’ loyalty. Thus, it will support the performance of the company.

In Indonesia, the CSR concept was brought by the multinational companies and then followed by other domestic companies in Indonesia. According to the CSR survey held by SWA magazine in 2005, on the policy side, many companies have included the CSR concept as their social responsibility purpose such as stakeholder interest, sustainable development and care about environment and society. Explicitly, 48.8% of the respondents have put these elements into the company’s vision and mission. For example, PT. Kaltim Prima Coal states the intention to make a good relationship with the stakeholders in its vision and mission.

From the program’s continuity perspective, many companies begin to make long-term activities. 19% of participants claimed that they run 3-5 years programs, and 6% of participants run 6-7 years programs. Moreover, some of them have established the particular department to handle the CSR program, such as PT Riau Andalan Pulp & Paper with its Community Development Department, which is established in the middle 2005, and Unilever with its foundation.

From the survey to 45 companies in Indonesia, SWA magazine gives an award to PT Kaltim Prima Coal (KPC) as “Outstanding Recognition for All Programs from All Categories”. KPC uses “CSR as social license to operate” as its approach. The CSR programs in this company have been implemented since this company was established in 1992. They had established special division named “External Affairs and Sustainable Development” to handle the CSR implementation in this company. They also cooperate with a number of qualified consultants to make a better CSR program. They have made many programs not only short-term program but long-term program as well. These programs always based on three principles, which are sustainability, self-reliance and community participation.

Finally, the company responsible not only to the stockholder, but also to its stakeholder. The company should consider the implication of all taken policy and decision. CSR is one approach to implementing the social responsibility to the business operation. CSR is an integrated aspect with the corporate ethics so that it existence is very significant for the sustainability of the company. By doing the business ethically, the company will be able to manage its business well and get the positive result.

just another journal of me...

enjoy it...

semoga bermanfaat bagi semua nya...

selamat membaca...